O que é um mapa de fluxo de valor?

O que é um mapa de fluxo de valor?

O mapeamento de fluxo de valor é um método de fluxograma para ilustrar, analisar e melhorar os passos necessários para entregar um produto ou serviço.

Como elaborar um mapa de fluxo de valor?

3 – Como desenhar uma mapa de fluxo de valor?

1. a) Identifique a família de produto e o processo a ser mapeado. ...
2. b) Desenhe o processo atual. ...
3. c) Avalie o fluxo de valor atual. ...
4. d) Crie o estado futuro do mapa do fluxo de valor. ...
5. e) Crie o plano de ação.

O que é fluxo de valor lean?

O mapeamento do fluxo de valor ou mapa do fluxo de valor é uma poderosa ferramenta de comunicação e planejamento, além de servir para que as pessoas conheçam detalhadamente seus processos de fabricação. Com ele, se estabelece uma linguagem comum entre os colaboradores iniciando, posteriormente, um processo de melhoria.

Quais são as três partes principais no mapa de fluxo de valor?

Para o Mapa de Fluxo de Valor o processo precisa ser dividido em três fases, são elas:

• Fases que efetivamente geram valor ao produto;
• Fases que não geram valor, mas não podem estar fora do processo, pois são importantes para a manutenção da qualidade;

Quais são os dois componentes que envolvem o mapeamento do fluxo de valor?

Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valos? A) Mapeamento do fluxo de valor e mapeamento do fluxo de indicadores.

O que é ferramenta Kaizen?

O Kaizen é uma das ferramentas de Lean Manufacturing que visa melhorar todas as partes de uma empresa através da padronização dos processos de produção. ... O conceito sobre o que é Kaizen propõe mudanças nos processos que ocorrem dentro de uma empresa, para: eliminar o desperdício; melhorar a eficiência dos processos.

Qual é a utilidade do Kaizen?

No contexto empresarial, o kaizen é uma metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade. ... Além disso, este método tem o objetivo de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.

Qual é o benefício mais importante da gestão de ativos?

Quais os benefícios da gestão de ativos?

• Aumento da produtividade. Os ativos são indispensáveis para que as equipes trabalhem e produzam. ...
• Controle da depreciação por departamento. ...
• Otimização do orçamento. ...
• Conduta legal correta. ...
• Conhecimento sobre o valor real da empresa.

Quais são os principais indicadores de manutenção?

Os principais Indicadores de Manutenção são:

• MTBF;
• MTTR;
• Disponibilidade Inerente;
• Confiabilidade;
• Custo de Manutenção / Faturamento;
• Custo de Manutenção / ERV;
• Custo de Manutenção/ Unidade Produzida;
• Backlog;

O que permite o indicador de backlog?

Backlog é a capacidade de execução de um catálogo de serviços de uma empresa de manutenção. ... Trata-se de um indicador de tempo, que demonstra a somatória de horas de serviços planejados, programados, executados e pendentes de uma empresa de manutenção.

O que é backlog na manutenção?

Backlog é todo o passivo de atividades de manutenção que uma empresa tem para executar em determinado tempo, ou seja, com a fábrica parada, quantos dias seu efetivo de manutenção realizaria toda atividade de manutenção, seu cálculo pode ser feito através da soma das horas de todas as ordens de manutenção abertas manual ...

O que é o backlog?

A grosso modo, Backlog é uma “pilha de pedidos” em espera. Backlog também pode ser uma medida de tempo (dias, horas etc) que representa o período em que uma determinada força de trabalho (equipe) pode finalizar uma determinada carteira acumulada de serviços.

Como diminuir um backlog?

O backlog pode ser reduzido basicamente com dois tipos de iniciativas: tecnologia e planejamento. O primeiro item se refere à capacidade da gestão de separar tarefas atuais das atrasadas, definir prioridades e determinar o tempo de execução de cada uma delas.

O que é um backlog de produto?

Como foi dito, backlog, também conhecido como backlog de produto ou “product backlog”, é uma lista que contém breves descrições de todas as funcionalidades desejadas para um produto específico ainda não atribuídas a um responsável.

Como eu crio um backlog de um produto?

Como fazer o Product Backlog

1. ID. Uma identificação única, apenas um número com auto-incremento. ...
2. Nome. Um nome curto e descritivo para a estória. ...
3. Importância. Definir qual é importância dessa estória na perspectiva do Product Owner (em relação ao cliente). ...
4. Estimativa inicial. ...
5. Como demonstrar. ...
6. Notas.

O que é backlog na logística?

Backlog refere-se a um log (resumo histórico) de acumulação de trabalho num determinado intervalo de tempo. Backlog é uma espécie de estoque de folhas de requisições/encomendas relativas a produtos ainda não produzidos. Grosso modo, backlog é uma "pilha de pedidos" em espera.

Qual é o significado de buffer na área de logística?

PULMÃO (BUFFER) Um mecanismo de antecipação do programa usado para proteger as atividades da fábrica que são vulneráveis aos problemas associados com as flutuações estatísticas; que recursos gargalos não sejam impedidos de produzir por falta de alimentação.

O que significa backlog crescente?

Se temos um backlog crescente, tendendo ao infinito, temos duas situações típicas: Houve um crescimento na demanda de serviços. Podendo ser oriundo de um alto número de solicitações de manutenção sendo aprovadas ou da falta de confiabilidade de alguns equipamentos.

Em qual momento é definido o sprint backlog?

Quando e como? O Sprint Backlog é criado durante a Reunião de Planejamento, onde os três papéis do Scrum estão envolvidos. Nesse momento, os itens de Backlog que serão considerados já devem estar preparados, e deixá-los preparados é tarefa do Product Owner.